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賦能國企改革新突破 |《集團管控與事業(yè)部運營》主題沙龍活動成功舉辦
2025-02-28
2025年2月27日，由聚才人力集團主辦、江西省人力資源開發(fā)研究院承辦的“集團管控與事業(yè)部運營”公益主題沙龍在南昌市紅谷灘區(qū)九龍湖綠地盧塞恩文旅小鎮(zhèn)圓滿落幕。活動聚焦國企市場化轉型與政府重組背景下的核心矛盾，吸引了來自行政機關、事業(yè)單位、國有企業(yè)中高層管理者及事業(yè)部負責人等28位嘉賓參與，共同探討“如何破解‘總部管不住、業(yè)務做不精’的核心矛盾”。
活動特邀戰(zhàn)略咨詢資深專家崔愛平博士擔任主講嘉賓。作為國企改革領域的權威學者，崔博士基于30余家國企改革案例，系統解析了“戰(zhàn)略型總部定位與資源統籌機制”“事業(yè)部差異化管控模式”“市場化授權與考核體系”三大核心命題。他提出，“總部抓總控風險+事業(yè)部專業(yè)強執(zhí)行”的管控模型，能夠有效破解國企轉型中“總部管不住、業(yè)務做不精”的頑疾，并通過實際案例分享了經營性資產運營機制設計與市場化激勵工具的應用經驗，為與會者提供了可落地的解決方案。
活動設置了主題分享、答疑互動及案例討論等環(huán)節(jié)，現場氛圍熱烈。在互動交流中，參會者圍繞“資源統籌機制創(chuàng)新”“任期制考核模板應用”等議題展開深度探討，專家逐一解答了實際工作中的痛點問題。一位參會企業(yè)代表表示：“崔博士的工具包和案例解析極具實操性，尤其是超額利潤分享方案的設計思路，為我們優(yōu)化激勵機制打開了新視野。”
作為公益性交流活動，本次沙龍通過“政策導向+產業(yè)邏輯+管理工具”三維框架，輸出了集團治理架構重塑、業(yè)務授權邊界設計等一體化方法論，為國企整合后的組織效能躍升與市場化破局提供了智力支持。
未來，聚才人力集團與江西省人力資源開發(fā)研究院將繼續(xù)以專業(yè)力量賦能國企改革，持續(xù)搭建高質量交流平臺，助力國企在改革深水區(qū)實現高質量發(fā)展，為中國經濟高質量發(fā)展注入新動能。
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